我来永年之前是做软件开发的

在软件开发行业，有个思想叫AOP(面向切面编程)

永年现阶段就在形成一个很清晰的AOP模型。

所谓AOP,就是把事务分出层面，切面来分析，模块化做项目。

切面分开的两个层面，低耦合，高兼容。

整个螺丝交易链四个分层已经明了。仓储与销售层的切面越来越清晰。

 生产层——仓储层——销售层——终端

切面

AOP切面，解耦面。降低耦合，增加兼容的层面。

以生产层与仓储层之间切面为例解释。

仓储层的一个仓库可以跟生产层的多个厂家合作。生产层的厂家又可以跟仓储层的多个仓库合作。

可能这么说的话，您觉得这事儿不本来就存在嘛，拽啥洋文，装什么大瓣蒜。

模型化分析事物，能把势态看的更清，可预测势态发展。清晰自身发展思路。

生产层

永年生产层有外流趋势。

行业内，生产自动化程度在持续升级。生产自动化提升，带来的是产品品质的升级，成本的下降，对市场现有价格的冲击。永年有很好的的市场，在仓储，销售层有很多很好的岗位，拉动了永年的人工成本的上升。永年很多传统生产企业面临选择，要么大规模投资自动化设备去争取产品价格下降的市场，要么顺应永年地里优势转行做网销。永年周边的很多区县，盯上永年这个大市场之后，当地没有这样是市场，没有这样的物流体系。他们只能选择生产。跟永年的生产层竞争，只能选择永年现阶段生产工艺还相对落后的产品。

很多种以前被称为异型的产品，也在逐步被标准化，兼容化的产品替代。

外地生产，来永年销售的产品正在增加。

仓储层

永年有稳定的市场，成熟的物流体系。仓储发展优势极大。外来商品近期还会大量涌入，对仓库的需求还会继续扩大。

仓储是生产与销售的缓冲层。能让销售层有现货可售。能让生产层持续生产，少换模具，提升效率，降低成本。创造了社会效益，理当有所得，也必有所得。

销售层

永年网销与外地开门市的老乡共同组成的销售层，横在终端与仓库之间。像一层浓雾，又是一座交换机。

永年仓储层，单个仓库的产品往往单一，终端采购需求产品往往多样，这就需要销售层去调货。

仓储层，生产层，可以说是紧固件圈内，消费层可能有半数在圈外。这也需要专业的销售层从中间对接（比如说：圈外可能只知道国标，圈内有正标，国标，市标，小20，小50）。这时候消费层真正需要的是什么产品，就需要专业的销售层去挖掘分析。

销售层，在永年体系中，可以说是最重要的角色。

（为什么一直强调专业，永年现在确实存在那么一部分网销，啥都不知道，甚至产品名都不知道，发个照片就问价，谁便宜进谁的货。这个群体，一定会被淘汰，能留下来的一定是有专业素质的！）

消费层

终端消费者多数幻想着找厂家，一个项目往往需要多种产品。多种产品又各属不同生产工艺。不是一个厂家能做出来的。按货比三家算，每个产品找三个厂家，您，终端用户，一个项目下来，需要找多少厂家您算过吗？采购人工成本太高了。而且您未必精通每个产品，都拿到出厂底价。还有，有时候您觉得一两吨挺多了，在永年，有些产品，可能三五吨都不值当厂子换一次模具。

打破了您的源厂直采梦，退而求其次，找仓库吧。给您举个例子，车修壁虎。常用型号备齐的一个仓库，占地17亩。在永年算不小了。您的一个项目需要多少种产品呢？

可能一个强大的销售层才是您真正需要的吧。

切面

生产仓储层  与   销售消费层之间的   切面   解释一下

很多仓库，工厂也有自己的销售体系。很多销售单位，也会备一部分货。

二者似乎高耦合。

这也就是为什么要说这个切面越来越清晰。而不是已经很清晰。

同一个企业，可以有生产，仓储，销售（面向终端）。三个部门。

同一个企业的这三个层面是可以降低耦合的。

自家厂子生产的产品在市场上就一定有优势吗？厂层面竞争企业的产品有优势的情况下要把销售部门也拖垮吗？

永年确实存在这三个层面高耦合的企业。建议解耦。三个层面独立运营。优势的时候可以相互扶持，一个层面出现劣势时，不要把另外两个层面拖垮。

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